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鸭脖网页版:鸭脖网页版锚定目标任务 立下军令状 拼项目 拼经济 创千亿

 【发布日期:2023-03-10】 【字号: 】 【关闭此页

    3月10日,鸭脖网页版召开“拼项目 拼经济 创千亿”工作会,传达学习贯彻落实市领导调研交建集团“千亿国企”创建时的指示精神,签订年度目标责任书,安排布置2023年度项目工作和经济工作,动员和鼓励集团上下锚定目标任务,坚定发展信心,在更高层次上拼项目、拼经济、拼作风,努力创建“千亿国企”,建设“品质交建”。
    会议强调,今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,市委市政府“工作提升年”,也是交建团创建“千亿国企”、建设“品质交建”的起步之年,集团上下要认真贯彻落实市领导调研交建集团“千亿国企业”创建工作时的重要指示精神,全面分析研判集团快速增长、高速发展带来的人才、管理、资金等周期性瓶颈问题,紧紧围绕市委市政府中心工作和“一区一地引领、四化同步推进、雅州新区示范”总抓手,找准集团发展定位和发展方向;紧紧围绕“千亿国企”创建目标和实现一季度“开门红”、冲刺项目建设“红榜”目标,采取超常规举措着力用力发力;紧紧围绕2023年工作主线和重点任务,着眼未来3年高质量发展目标,既注重量的增长更注重质的提升、既突出市场化运作更凸显国企平台作用、既立足雅安抓落实更瞄准市场谋发展、既深耕项目建设更植根“建管运”一体、既突出抓业务更抓党建引领;紧紧围绕主责主业,准确把握格局与眼界、主业与产业、项目与形象、制度与规范、创新与突破、底线与效益、引领与融合的关系,在谋篇布局上找准抓手、下足功夫,切实转变思想观念,强化责任意识,提升能力水平,构建现代企业制度机制,大胆探索创新,坚守安全、质量、廉洁底线,坚持党建引领,有为才有位、有位更有为,实现社会效益、经济效益和政治效益融合发展,推动交建集团做强做优做大和可持续发展。
    会议要求,一是要坚定发展信心。越是形势严峻、任务艰巨,越要坚定发展信心,要抓住国家经济政策的刺激利好、市委市政府的大力支持、重大项目的持续带动等新一轮发展机遇,聚焦聚力谋发展、用心用力抓落实。二是要明确目标任务。要锁定年度目标任务,按照“拼项目、谋经营、抓改革、强党建、守底线”的工作思路和“一周一协调、一月一调度、一季一督查”的要求,对全年目标任务、疑难问题实行清单制管理,落实措施、挂图作战、压茬推进,定期分析数据指标并复盘,开足马力、跳起摸高冲刺目标,实现以周保月、以月保季、以季保年,高质高效完成年度目标任务。三是要抓住工作重点。要围绕中心拼项目,抓好川藏线零公里大本营、G318线绕城等续建项目形象进度,抓好G351线多营至灵关改造工程、站城一体化、灾后重建、G108线周公山隧道等新建项目开工建设,抓好G108线雨城至荥经、G351线雅眉快速通道、无水港多式联运中心、川藏油气应急战略储备中心等储备项目前期工作;要围绕市委一季度工作主线抢开局,实现一季度“开门红”;要强化目标任务分解和过程管控,持续用力,全面冲刺年度经济目标任务;要切实转变工作作风,为集团高质量发展和“千亿国企”创建提供有力支撑。四是要采取超常措施。要发挥集团经营班子主体作用和子公司“野战军”作用,集团领导班子特别是集团经营班子、职能部门和子公司要把主要时间和精力用在谋经营、抓落实上,采取过硬措施、过硬手段,主动担当作为,深入一线解决问题、破解难题,推动各项工作落地落细落实到位;集团党委会、董事会和纪委要充分职能作用,为生产经营提供坚强有力服务保障;要发挥路桥公司核心产业的龙头作用,建立各业务板块协同发展制度机制和集团领导、部门联系子公司重点工作、重大项目机制,“一盘棋”推动“1+4”产业协同发展;要强化考核的杠杆和激励作用,严格落实任期制“末位淘汰”制,考核结果与单位和个人薪酬挂钩。五是要守住底线。要牢牢守住安全环保、质量、廉洁底线,防范化解财务等各类风险,把责任落实到最小单元,以“转树作抓”巩固提升行动锤炼过硬作风,提升工作质效,护航集团高质量发展。
    集团领导班子成员,各子公司董事长、总经理,集团各部门负责人参加会议。

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